王健林：别人的模仿逼自己创新

　　近日，万达集团董事长王健林谈起了自己的创业心得和万达集团未来的发展蓝图。

　　对于万达的未来发展方向，王健林表示，会从商业地产逐渐向文化旅游业过渡，并做到兼顾两者，齐头并重。

　　作为一线地产大佬，王健林有自己的用人、留人之道。他表示，除了自己的个人魅力之外，良好的发展空间、不菲的收入、融洽的团队都是万达能够留人的王牌。

　　以下是王健林访谈实录摘选。

　　被逼创新

　　当兵给我的人生留下很丰富的财富。最重要的问题是，我少年和青年时代都是在军队度过的，那个时候军队条件比较艰苦，军队的磨炼，对我的性格形成有很大的帮助，比如说不怕困难、百折不挠。

　　可能军营里面大家关系比较单纯，再加上那个年代追求上进，这些方面对于我现在做生意很有帮助。比如说对万达的创新，对创新当中的一些困难也能够咬牙坚持下去。

　　现在万达不能成为世界级的，我们的口号是在明年。因为从收入上来讲，今年估计1000亿元多一点，为了有把握一点，我们提的是明年成为世界级的，希望收入上也能进入世界500强。

　　商业模式是我们创造的，但是这种模式也有别人模仿的可能性，所以逼着自己不断地去创新。现在在商业地产方面，我们走出一条比较顺的路，从3年前我们逐渐向文化和旅游方面转型，也许两年以后会看到又一个完全不同的万达。

　　从地产到文化旅游业的跨越

　　万达未来的发展重点有两个方面：文化产业和旅游产业。文化方面，比如说我们正在投资全世界规模最大的电影产业园区，包括电影娱乐科技。在演出市场方面，我们跟全世界最优秀的美国弗兰克公司合作，在中国准备做三到五台不同特色的顶级的秀，以及其他文化产业方面的发展。所以两三年以后，这些成果会逐渐展示出来，那个时候的万达会站在更新的高度，包括目前正在投资的4个旅游度假区，每个度假区的规模投资额都非常大。

　　每个项目投资额都超过200亿元，是复合型的，每个占地都接近10平方公里。像长白山项目，内容非常多，在全世界旅游度假模式中，都是一个创新。不是简单建一个酒店，建一两个球场，而是复合型的。长白山以冰雪旅游为主打，建有亚洲最大的滑雪场，还有9个酒店、旅游小镇、大剧院、兼容型的球场、漂流等。大连项目是以电影文化为主题的旅游度假区，这些是以前从来没有过的。我相信两三年以后，万达的主业会逐渐从现代商业地产发展到文化旅游和商业地产并重。

　　留人之道

　　我几周以前，在央企一个领导干部培训班讲过一堂课，讲到万达这些年发展比较好，用三句话形容：一个是敢创新；一个是能执行，执行得较好，说到做到；第三个就是有文化，比较注重企业文化，而且这个企业文化能够得到员工的认同。虽然现在商业地产也好，文化旅游也好，被别人“挖脚”的事情也有，但是人才总体流失率不高。留住人才不完全是待遇的因素，像我说的，万达三大优势组合在一起构成了我们现在的竞争优势。

　　万达有三句话，首先，长收入、长本事、长幸福指数。到我这儿来，我的业务是全新的，不管搞文化、搞旅游、搞商业地产、搞酒店，都是在别的企业学不到的，你在这可以迅速提高自己，本事都是自己的，艺不压身。

　　其次，收入也比较高。

　　再次，团队人际关系简单化，团队氛围比较好。这些组合在一起，员工就会觉得有比单纯的高收入更值得得到的东西。